Nhiều công ty hiện nay đang lựa chọn Business Model Canvas để thay thế cho Đề án Kinh doanh. Đây là một công cụ được sử dụng phổ biến trong giới khởi nghiệp và nhà điều hành, vì tính đơn giản, dễ ứng dụng và khả năng phản ánh trực quan tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu bạn chưa hiểu rõ về Business Model Canvas và cách sử dụng, bài viết này sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quan về công cụ này.
Business Model Canvas (mô hình Canvas) là gì?
Business Model Canvas (BMC) là một công cụ đưa ra mô hình bán hàng được sáng lập bởi Alexander Osterwalder và Yves Pigneur. Mục đích chính của BMC là cung cấp thông tin về các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giúp đưa ra cái nhìn tổng quan và chính xác về tình hình kinh doanh.
Để hình thành một tổ chức doanh nghiệp chuyên nghiệp, BMC sử dụng 9 thành phần để phân tích các hoạt động bán hàng. Các thành phần này sẽ tạo nên 9 trụ cột cơ bản.
Sử dụng phương pháp kinh doanh Canvas, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã phân tích tình hình bên trong để tìm ra phương án tốt nhất cho vấn đề sinh lời. Các thương hiệu nổi tiếng như Apple, Uber, BMW cũng đã sử dụng phương pháp này và đạt được nhiều thành công.
9 thành tố của Business Model Canvas
Có 9 yếu tố được xác định trong Business Model Canvas để cung cấp cho bạn một bức tranh toàn diện về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp:
Dưới đây là một số ví dụ về mô hình Kanvas Kinh doanh bằng tiếng Anh và tiếng Việt.
Cách ứng dụng mô hình Canvas
Thông thường, khi tổ chức buổi bàn bạc để định hướng cho công ty, người ta thường sử dụng mô hình kinh doanh Canvas được in trên một tờ giấy lớn để giúp cho việc thảo luận và đưa ra quyết định dễ dàng hơn. Các thành viên tham gia buổi họp có thể cùng tham gia đưa ra ý kiến và tranh luận về các phần khác nhau của mô hình và ghi chú lại để sử dụng sau này. Đây là cách thường được sử dụng để tổ chức một buổi họp hiệu quả.
Trong Business Canvas Model, việc thúc đẩy sự hiểu biết, thảo luận, sáng tạo và đo đạc được thực hiện thông qua hình thức này. Trong quá trình thảo luận, các yếu tố trong mô hình kinh doanh Canvas sẽ phản ánh một cách có hệ thống về mô hình kinh doanh. 9 ô thành tố đặt ra các vấn đề giúp so sánh các biến thể và ý tưởng mới cho mô hình bán hàng, từ đó giúp đưa ra những quyết định hiệu quả nhất.
4 lợi ích của việc ứng dụng mô hình Canvas
Một báo cáo tóm tắt về các vấn đề chính gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh sẽ được trình bày thông qua 9 thành phần của mô hình Kinh doanh Canvas, giúp cho việc đánh giá và đưa ra quyết định trở nên dễ hiểu hơn.
Mô hình này có thể được in và sử dụng bất cứ khi nào và ở đâu trong doanh nghiệp một cách nhanh chóng và tiện lợi. Bạn cũng có thể tạo ra một bản tóm tắt của mô hình Canvas dưới dạng poster và sử dụng các ghi chú để ghi lại các từ khóa quan trọng và theo dõi tác động của chúng đến mô hình bán hàng trong tương lai.
Khung mô hình kinh doanh Canvas cho phép bạn hiểu được tác động của các yếu tố trong một doanh nghiệp và nắm bắt được mối liên hệ giữa chúng. Dưới những quyết định mới của doanh nghiệp, chúng ta cũng có thể quan sát thấy sự thay đổi và tiếp xúc của các bộ phận với nhau.
Canvas là một tiện ích di động tiện lợi cho phép truy cập và chia sẻ dễ dàng. Bạn có thể dễ dàng vẽ lại một bản vẽ đầy đủ trên Canvas hoặc chia sẻ nó giữa các thành viên để mọi người đều có thể hiểu được ý chính và cập nhật thông tin khi cần thiết. Việc lưu trữ cũng rất đơn giản.
Trình bày và áp dụng ngay chiến lược Khuôn khổ Mô hình Kinh doanh trong cuộc họp đánh giá, nhằm định hướng tương lai vì tính tiện dụng của nó không phức tạp. Đây là phương pháp nhanh chóng và hiệu quả nhất để xác định xem mô hình này có phù hợp với doanh nghiệp của quý vị không. Chúc quý vị tìm được những phương thức quản lý và khuôn mẫu đánh giá doanh nghiệp thích hợp! Trên đây là vài thông tin về Khuôn khổ Mô hình Kinh doanh.
Có thể bạn quan tâm đến:
Quản lý linh hoạt là gì? Cách triển khai một cách hiệu quả.
