Product Life Cycle – Khái Niệm Vòng Đời Sản Phẩm Trong Marketing

Một khái niệm rất quan trọng trong lĩnh vực tiếp thị là Chu kỳ đời sản phẩm. Quá trình của sản phẩm được mô tả bằng thuật ngữ này, bắt đầu từ thời điểm mới sinh ý tưởng cho đến khi nó rời khỏi kệ hàng.

Có khả năng mở rộng và tiếp tục phát triển lâu dài, không tất cả các sản phẩm đều trải qua giai đoạn tàn lụi cuối cùng. Đó là quá trình sống còn của sản phẩm đó.

Cách thức nào để kéo dài sự tồn tại của một sản phẩm? Bạn đã thực sự hiểu khái niệm Chu kỳ Sản phẩm là gì? Hãy để ThiCao giải đáp những vấn đề này qua bài viết tổng quan và ví dụ cụ thể dưới đây để dễ hiểu hơn.

1. Product Life Cycle là gì? Các giai đoạn trong vòng đời sản phẩm.

Chu kỳ đời sản phẩm – Product Life Cycle, là một phương pháp quản lý sản phẩm của các doanh nghiệp từ khi sản phẩm được ra mắt cho đến khi nó bị loại bỏ khỏi thị trường. Để dễ hiểu, Product Life Cycle là quá trình quản lý sản phẩm của doanh nghiệp từ khi sản phẩm được ra mắt cho đến khi bị loại bỏ khỏi thị trường.

Chu kỳ sống của một sản phẩm bao gồm bốn giai đoạn chính. Các giai đoạn này bao gồm:

Giai đoạn 1: Giới thiệu sản phẩm (Introduction Stage)

Sau khi hoàn tất nghiên cứu và phát triển, thì đến lúc doanh nghiệp ra mắt sản phẩm trên thị trường.

Vẫn phải bỏ ra nhiều chi phí cho hoạt động Marketing và quảng bá thương hiệu, doanh nghiệp. Chi phí đầu tư.

Do chi phí cho hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm tốn nhiều tiền, giá cả của sản phẩm hiện tại rất đắt đỏ.

Sản phẩm đã bắt đầu mang lại lợi nhuận, tuy nhiên số tiền thu về vẫn chưa đủ để bù đắp cho các chi phí ban đầu. Lợi nhuận.

Đơn vị kinh doanh cần chấp nhận thua lỗ trong thời điểm hiện tại.

Giai đoạn 2: Giai đoạn phát triển (Growth Stage)

Bắt đầu biết đến sản phẩm sau giai đoạn ban đầu, lượng doanh thu vì thế bắt đầu tăng trưởng mạnh mẽ.

Mặc dù chi phí đầu tư đã giảm so với giai đoạn 2, công ty vẫn tiếp tục đầu tư đầy đủ vào sản phẩm.

Giá cả của sản phẩm đã giảm đáng kể so với thời điểm xuất hiện trên thị trường nhờ vào việc sản xuất hàng loạt sản phẩm.

Tăng vọt doanh thu của sản phẩm. Doanh nghiệp bắt đầu thu về những đồng lợi nhuận đầu tiên và hòa vốn.

Cạnh tranh đang ngày càng khốc liệt với sự xuất hiện của nhiều đối thủ.

Bắt đầu từ sản phẩm, doanh nghiệp sẽ tối đa hóa lợi nhuận và cân đối vốn để đạt được doanh thu cao trong giai đoạn này.

Giai đoạn 3: Giai đoạn “trưởng thành” (Maturity Stage)

Sau quá trình phát triển đầy khó khăn, sản phẩm hiện tại đã đạt được sự tin tưởng vững chắc từ phía khách hàng.

Chi phí đầu tư: Khoản chi phí mà công ty phải đầu tư trong giai đoạn này là rất ít.

+ Giá thành sản phẩm: Sản phẩm có giá thành tương đối ổn định, ở mức tương đương với giai đoạn trước.

Trong giai đoạn này, sản phẩm đã đạt đỉnh cao về doanh thu. Tuy nhiên, mức gia tăng của doanh thu lại giảm so với giai đoạn trước.

Sản phẩm đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng cao từ các đối thủ. Để đứng vững trên thị trường, doanh nghiệp đã đưa ra kế hoạch đột phá bằng việc tạo sự khác biệt cho thương hiệu cũng như mở rộng tính năng để tăng cường sức cạnh tranh.

Đây là thời kỳ ổn định nhất của sản phẩm tổng thể. Sản phẩm đạt được doanh thu lớn mặc dù tốc độ tăng trưởng không quá cao. Tuy vậy, mức độ cạnh tranh ngày càng ác liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch phòng thủ phù hợp.

Các bước cơ bản giúp doanh nghiệp cạnh tranh và đạt được chiến thắng.

Giai đoạn 4: Giai đoạn thoái trào (Decline Stage)

Đây là giai đoạn cuối cùng của sản phẩm trước khi nó được đưa ra kệ hàng chính thức.

Để giữ chân khách hàng sử dụng sản phẩm, công ty phải bỏ ra số tiền lớn để duy trì sự phổ biến.

Các doanh nghiệp phải giảm giá sản phẩm để khuyến khích nhu cầu mua sắm của khách hàng và cải thiện giá thành sản phẩm.

Doanh số bán hàng: Sản phẩm bán ra giảm đáng kể so với các thời kỳ trước đó.

Đối thủ cạnh tranh: Số lượng đối thủ đang ở mức độ cao nhất. Thị trường đã đạt đến mức bão hòa.

Nếu công ty không có kế hoạch thông minh để cứu vãn sản phẩm trong giai đoạn này, sản phẩm sẽ bị hủy hoặc tồn tại không mục đích chờ đợi tương lai không chắc chắn phía trước.

Có thể, một chu kỳ mới của sản phẩm sẽ bắt đầu nếu công ty có chiến lược quảng cáo hợp lý.

2. Xác định vòng đời sản phẩm đang nằm ở đâu

Thị trường tiêu thụ, độ phổ biến của sản phẩm, kết quả bán hàng, và sự cạnh tranh trên thị trường.Tương đối đơn giản là cách để xác định vòng đời sản phẩm hiện tại. Bạn có thể dựa trên một số nhân tố như: thị trường tiêu thụ, mức độ phổ biến của sản phẩm, thành tích bán hàng, và sự cạnh tranh trên thị trường.

Yếu tố nội tại

Bao gồm: chi phí đầu tư, mức độ phát triển, doanh số bán hàng và giá cả sản phẩm, doanh nghiệp cần thu thập những dữ liệu định lượng.

Yếu tố bên ngoài

Cạnh tranh đối thủ là yếu tố bên ngoài rõ ràng nhất để xác định giai đoạn hiện tại của một sản phẩm.

Cần xác định trên thị trường hiện tại có bao nhiêu đối thủ đang đối đầu trực tiếp với sản phẩm của bạn và kiểm tra xem liệu họ có đang phát triển các sản phẩm có tính năng tương đương với sản phẩm của bạn hay không.

Các yếu tố khác như chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng và chiến lược marketing cũng rất quan trọng để thu hút và giữ chân khách hàng.Yếu tố thị trường cũng góp phần khá lớn. Thị trường mà bạn đang tiếp cận đã đạt đến mức bão hòa chưa? Bạn có nên giảm giá sản phẩm để tăng cường nhu cầu không? Số lượng khách hàng tiếp tục mua sản phẩm của bạn có tăng lên không? Bên cạnh đó, các yếu tố khác như chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng và chiến lược marketing cũng góp phần rất quan trọng để thu hút và giữ chân khách hàng.

3. 5 phương pháp kéo dài Product Life Cycle

Cần nắm vững phương pháp gia tăng thời gian phát triển và thịnh vượng của sản phẩm, cùng với việc ngăn chặn giai đoạn suy thoái để đạt được mục tiêu kinh doanh thành công.

Vậy làm sao để tăng thời gian sử dụng của sản phẩm? Dưới đây là 5 giải pháp hiệu quả cho bạn:

Quảng cáo và truyền thông

Phương pháp đơn giản nhất để tăng thời gian sử dụng sản phẩm là quảng cáo và truyền thông.

Không chỉ thu hút được khách hàng tiềm năng mới, phương thức này còn rất hiệu quả trong việc tiếp cận lại đối tượng khách hàng cũ.

Khi các bộ phim từ các công ty sản xuất lớn đến giai đoạn suy giảm, ở cuối giai đoạn trưởng thành, điều này thường được áp dụng.

Ngày hôm nay là ngày đánh dấu kỷ niệm bộ phim được giới thiệu lần đầu tiên ra khỏi các rạp chiếu phim. Một số đoạn phim nổi bật đã được đăng tải trên YouTube nhằm quảng bá cho tác phẩm. Các bài đăng trên mạng xã hội cũng đã nhắc đến sự kiện này để thu hút sự quan tâm của người xem.

>> 19 chiến lược tiếp thị sản phẩm hiệu quả.

Giảm giá sản phẩm

Đã đến thời điểm doanh nghiệp cần suy nghĩ đến việc giảm giá sản phẩm nhằm thúc đẩy nhu cầu mua sắm, nếu chiến lược truyền thông sản phẩm không mang lại hiệu quả.

Các công ty sản xuất điện thoại lớn thường áp dụng chiến lược này khi sản phẩm của họ đã không còn được ưa chuộng hoặc đã vượt qua giai đoạn tăng trưởng doanh thu. Ngành công nghiệp này có đặc tính là sản phẩm có tuổi thọ ngắn, vì vậy chiến lược này có thể áp dụng dễ dàng cho bất kỳ sản phẩm nào của Apple hay Samsung. Chúng ta thường thấy điều này xảy ra.

Thêm tính năng mới

Điều này cũng là một cách giải quyết khác để tăng thời gian vòng đời sản phẩm.

Thêm vào đó, việc bổ sung Canxi và các dưỡng chất quan trọng khác đã được thực hiện trên sản phẩm sữa A. Khách hàng có thể cân nhắc lại việc mua sản phẩm khi thấy được tính năng mới được bổ sung cùng với những tính năng họ đã yêu thích từ trước đến nay.

Bao gồm các loại sản phẩm trong lĩnh vực tiêu dùng nhanh hoặc điện thoại thông minh (như iPhone 6 và iPhone 6s), cách thức này được sử dụng cho các sản phẩm này.

Tìm kiếm thị trường mới

Đến lúc sản phẩm của bạn nên tiếp cận thị trường mới tiềm năng hơn khi thị trường cũ đã bão hòa.

Ví dụ:.

Các công ty viễn thông hàng đầu như Viettel hoặc Mobifone đang bắt đầu tìm kiếm các thị trường mới với nhiều cơ hội hơn như Myanmar hoặc Cambodia để giữ cho doanh nghiệp tăng trưởng và tạo ra các sản phẩm mới. Thị trường thuê bao di động tại Việt Nam đã đạt mức bão hòa với khoảng 51,1 triệu thuê bao tính đến tháng 6/2019 (theo thống kê của Bộ Thông tin và Truyền thông).

Bao bì sản phẩm mới

Họ bắt đầu cảm thấy nhàm chán và không muốn mua sản phẩm đó nữa khi đã quá quen thuộc với bao bì trước đó.

Để đạt được hiệu quả kích cầu, một phương pháp hữu ích là cập nhật lại bao bì cho sản phẩm cũ: Chai rượu cũ – với một vẻ ngoài mới. Điều này chỉ yêu cầu doanh nghiệp đầu tư một khoản chi phí cho hoạt động thiết kế bao bì và quảng bá truyền thông. So với việc phát triển một sản phẩm hoàn toàn mới từ đầu, cách này đạt được hiệu quả tốt hơn.

>> 5 Gợi ý quan trọng khi thay đổi thiết kế đóng gói.

4. Ví dụ điển hình về vòng đời sản phẩm

Hảo Hảo Mì là một doanh nghiệp cung cấp sản phẩm mì gói hàng đầu tại Việt Nam, do tập đoàn Acecook sở hữu. Sản phẩm được tự hào là một trong những thương hiệu mì được ưa chuộng nhất tại Việt Nam trong khoảng thời gian 18 năm tính từ năm 2000 đến năm 2018.

Tiếp cận thị trường mì ăn liền đầy tiềm năng tại Việt Nam, Hảo Hảo đã xuất hiện vào những năm đầu của thế kỷ. Công ty đã tiến hành các nghiên cứu thị trường cẩn thận.

Những loại mì truyền thống như mì Miliket, mì Vifon hay mì bán theo cân được người tiêu dùng Việt Nam ưa chuộng trong quá khứ. Tuy nhiên, bao bì của chúng lại chưa được thiết kế tinh tế và không đa dạng về mẫu mã.

Thực hiện khảo sát và tiến hành phát triển sản phẩm Hảo Hảo với bao bì thu hút, nhiều mùi vị mới lạ (như thức ăn lẩu Thái, tôm chua cay, mì gà,…), Tiêu chuẩn công nghệ Nhật Bản, Acecook đã tạo ra sản phẩm thơm ngon và đảm bảo an toàn.

Bước đầu tiên: Ra mắt thị trường.

Đây là thời điểm triển khai chiến dịch quảng bá truyền thông mạnh mẽ nhất, khi mì Hảo Hảo tôm chua cay và mì Hảo Hảo lẩu Thái được quảng cáo tích cực trên các kênh sóng như VTV3 hay HTV7. Các quảng cáo có sự xuất hiện của các danh hài nổi tiếng thời đó đã nhanh chóng thu hút được sự quan tâm của người tiêu dùng.

Năm 2003, Acecook đã hoàn tất việc xây dựng nhà máy sản xuất mì từ Hưng Yên đến TP. HCM nhằm đáp ứng nhu cầu lớn của khách hàng. Bên cạnh đó,

Giai đoạn 2: Phát triển mạnh mẽ.

Bắt đầu từ thời điểm này, thị phần của sản phẩm mì Hảo Hảo đang ngày càng được mở rộng tại Việt Nam. Hãng đang tiếp tục triển khai các chương trình quảng bá để duy trì tốc độ tăng trưởng, bao gồm: tham gia tài trợ một số chương trình truyền hình lớn, mua vị trí quảng cáo trên VTV3 hoặc HTV7 để thu hút lượng khách hàng mới tối đa,…

Giai đoạn thứ ba: Phát triển bền vững.

Từ khoảng năm 2005 trở đi, mỳ Hảo Hảo đã trở thành sản phẩm dẫn đầu thị phần tại Việt Nam và bắt đầu giai đoạn phát triển bền vững trong chu kỳ sống của sản phẩm.

Tập trung promulgate khía cạnh sâu sắc, công ty bắt đầu cắt giảm ngân sách quảng cáo. Nhấn mạnh về những thành công đã đạt được như phục vụ hơn 2 tỷ suất ăn tại Việt Nam và làm mỳ chiếm thị phần số 1 trong nhiều năm.

Công ty đang đối mặt với nhiều khó khăn, nhưng họ đã thành công trong việc tạo ra thương hiệu mỳ Omachi của Masan với khẩu hiệu phổ biến “Thơm ngon nhưng không gây cay”. Các sản phẩm cạnh tranh trực tiếp trong cùng phân khúc bao gồm mì Gấu đỏ, mì Cung đình,… Tuy nhiên.

Giai đoạn 4: Cải tiến để gia tăng tuổi thọ sản phẩm.

Acecook nhận ra rằng thị trường mì ăn liền Việt Nam đang bão hòa với quá nhiều thương hiệu khác nhau, do đó họ đã quyết định cải tiến sản phẩm của mình.

Giới thiệu sản phẩm mới Handy Hảo Hảo với thiết kế cốc nhựa tiện lợi, phù hợp với mì gói truyền thống. Sản phẩm được đồng hành bởi 2 KOL nổi tiếng hiện nay là Hoài Linh và Tóc Tiên.

Acecook đang xem xét việc thay thế một số sản phẩm khác của Hảo Hảo như mì phở Đệ nhất, hủ tiếu, bún bò,… Bằng các sản phẩm mới.

Nâng cao và mở rộng chiến lược quảng cáo đã giúp mì Hảo Hảo tiếp tục giữ vững vị trí hàng đầu trên thị trường, tuy nhiên.

Một công việc phức tạp không chỉ là bảo trì chu kỳ sản phẩm. Các công ty cần hiểu rõ các yếu tố nội và ngoại tại thị trường, sử dụng nhiều kỹ năng để đưa ra những quyết định thích hợp nhất.

Gần đây, những thông tin hi vọng đã giúp bạn hiểu rõ hơn về ý nghĩa của khái niệm Chu kỳ Sản phẩm, cùng những cách thức đánh giá và kéo dài thời gian sử dụng của một sản phẩm.

Một khái niệm rất quan trọng trong lĩnh vực tiếp thị là Chu kỳ đời sản phẩm. Quá trình của sản phẩm được mô tả bằng thuật ngữ này, bắt đầu từ thời điểm mới sinh ý tưởng cho đến khi nó rời khỏi kệ hàng.

Có khả năng mở rộng và tiếp tục phát triển lâu dài, không tất cả các sản phẩm đều trải qua giai đoạn tàn lụi cuối cùng. Đó là quá trình sống còn của sản phẩm đó.

Cách thức nào để kéo dài sự tồn tại của một sản phẩm? Bạn đã thực sự hiểu khái niệm Chu kỳ Sản phẩm là gì? Hãy để ThiCao giải đáp những vấn đề này qua bài viết tổng quan và ví dụ cụ thể dưới đây để dễ hiểu hơn.

1. Product Life Cycle là gì? Các giai đoạn trong vòng đời sản phẩm.

Chu kỳ đời sản phẩm – Product Life Cycle, là một phương pháp quản lý sản phẩm của các doanh nghiệp từ khi sản phẩm được ra mắt cho đến khi nó bị loại bỏ khỏi thị trường. Để dễ hiểu, Product Life Cycle là quá trình quản lý sản phẩm của doanh nghiệp từ khi sản phẩm được ra mắt cho đến khi bị loại bỏ khỏi thị trường.

Chu kỳ sống của một sản phẩm bao gồm bốn giai đoạn chính. Các giai đoạn này bao gồm:

Giai đoạn 1: Giới thiệu sản phẩm (Introduction Stage)

Sau khi hoàn tất nghiên cứu và phát triển, thì đến lúc doanh nghiệp ra mắt sản phẩm trên thị trường.

Vẫn phải bỏ ra nhiều chi phí cho hoạt động Marketing và quảng bá thương hiệu, doanh nghiệp. Chi phí đầu tư.

Do chi phí cho hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm tốn nhiều tiền, giá cả của sản phẩm hiện tại rất đắt đỏ.

Sản phẩm đã bắt đầu mang lại lợi nhuận, tuy nhiên số tiền thu về vẫn chưa đủ để bù đắp cho các chi phí ban đầu. Lợi nhuận.

Đơn vị kinh doanh cần chấp nhận thua lỗ trong thời điểm hiện tại.

Giai đoạn 2: Giai đoạn phát triển (Growth Stage)

Bắt đầu biết đến sản phẩm sau giai đoạn ban đầu, lượng doanh thu vì thế bắt đầu tăng trưởng mạnh mẽ.

Mặc dù chi phí đầu tư đã giảm so với giai đoạn 2, công ty vẫn tiếp tục đầu tư đầy đủ vào sản phẩm.

Giá cả của sản phẩm đã giảm đáng kể so với thời điểm xuất hiện trên thị trường nhờ vào việc sản xuất hàng loạt sản phẩm.

Tăng vọt doanh thu của sản phẩm. Doanh nghiệp bắt đầu thu về những đồng lợi nhuận đầu tiên và hòa vốn.

Cạnh tranh đang ngày càng khốc liệt với sự xuất hiện của nhiều đối thủ.

Bắt đầu từ sản phẩm, doanh nghiệp sẽ tối đa hóa lợi nhuận và cân đối vốn để đạt được doanh thu cao trong giai đoạn này.

Giai đoạn 3: Giai đoạn “trưởng thành” (Maturity Stage)

Sau quá trình phát triển đầy khó khăn, sản phẩm hiện tại đã đạt được sự tin tưởng vững chắc từ phía khách hàng.

Chi phí đầu tư: Khoản chi phí mà công ty phải đầu tư trong giai đoạn này là rất ít.

+ Giá thành sản phẩm: Sản phẩm có giá thành tương đối ổn định, ở mức tương đương với giai đoạn trước.

Trong giai đoạn này, sản phẩm đã đạt đỉnh cao về doanh thu. Tuy nhiên, mức gia tăng của doanh thu lại giảm so với giai đoạn trước.

Sản phẩm đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng cao từ các đối thủ. Để đứng vững trên thị trường, doanh nghiệp đã đưa ra kế hoạch đột phá bằng việc tạo sự khác biệt cho thương hiệu cũng như mở rộng tính năng để tăng cường sức cạnh tranh.

Đây là thời kỳ ổn định nhất của sản phẩm tổng thể. Sản phẩm đạt được doanh thu lớn mặc dù tốc độ tăng trưởng không quá cao. Tuy vậy, mức độ cạnh tranh ngày càng ác liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải có kế hoạch phòng thủ phù hợp.

Các bước cơ bản giúp doanh nghiệp cạnh tranh và đạt được chiến thắng.

Giai đoạn 4: Giai đoạn thoái trào (Decline Stage)

Đây là giai đoạn cuối cùng của sản phẩm trước khi nó được đưa ra kệ hàng chính thức.

Để giữ chân khách hàng sử dụng sản phẩm, công ty phải bỏ ra số tiền lớn để duy trì sự phổ biến.

Các doanh nghiệp phải giảm giá sản phẩm để khuyến khích nhu cầu mua sắm của khách hàng và cải thiện giá thành sản phẩm.

Doanh số bán hàng: Sản phẩm bán ra giảm đáng kể so với các thời kỳ trước đó.

Đối thủ cạnh tranh: Số lượng đối thủ đang ở mức độ cao nhất. Thị trường đã đạt đến mức bão hòa.

Nếu công ty không có kế hoạch thông minh để cứu vãn sản phẩm trong giai đoạn này, sản phẩm sẽ bị hủy hoặc tồn tại không mục đích chờ đợi tương lai không chắc chắn phía trước.

Có thể, một chu kỳ mới của sản phẩm sẽ bắt đầu nếu công ty có chiến lược quảng cáo hợp lý.

2. Xác định vòng đời sản phẩm đang nằm ở đâu

Thị trường tiêu thụ, độ phổ biến của sản phẩm, kết quả bán hàng, và sự cạnh tranh trên thị trường.Tương đối đơn giản là cách để xác định vòng đời sản phẩm hiện tại. Bạn có thể dựa trên một số nhân tố như: thị trường tiêu thụ, mức độ phổ biến của sản phẩm, thành tích bán hàng, và sự cạnh tranh trên thị trường.

Yếu tố nội tại

Bao gồm: chi phí đầu tư, mức độ phát triển, doanh số bán hàng và giá cả sản phẩm, doanh nghiệp cần thu thập những dữ liệu định lượng.

Yếu tố bên ngoài

Cạnh tranh đối thủ là yếu tố bên ngoài rõ ràng nhất để xác định giai đoạn hiện tại của một sản phẩm.

Cần xác định trên thị trường hiện tại có bao nhiêu đối thủ đang đối đầu trực tiếp với sản phẩm của bạn và kiểm tra xem liệu họ có đang phát triển các sản phẩm có tính năng tương đương với sản phẩm của bạn hay không.

Các yếu tố khác như chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng và chiến lược marketing cũng rất quan trọng để thu hút và giữ chân khách hàng.Yếu tố thị trường cũng góp phần khá lớn. Thị trường mà bạn đang tiếp cận đã đạt đến mức bão hòa chưa? Bạn có nên giảm giá sản phẩm để tăng cường nhu cầu không? Số lượng khách hàng tiếp tục mua sản phẩm của bạn có tăng lên không? Bên cạnh đó, các yếu tố khác như chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng và chiến lược marketing cũng góp phần rất quan trọng để thu hút và giữ chân khách hàng.

3. 5 phương pháp kéo dài Product Life Cycle

Cần nắm vững phương pháp gia tăng thời gian phát triển và thịnh vượng của sản phẩm, cùng với việc ngăn chặn giai đoạn suy thoái để đạt được mục tiêu kinh doanh thành công.

Vậy làm sao để tăng thời gian sử dụng của sản phẩm? Dưới đây là 5 giải pháp hiệu quả cho bạn:

Quảng cáo và truyền thông

Phương pháp đơn giản nhất để tăng thời gian sử dụng sản phẩm là quảng cáo và truyền thông.

Không chỉ thu hút được khách hàng tiềm năng mới, phương thức này còn rất hiệu quả trong việc tiếp cận lại đối tượng khách hàng cũ.

Khi các bộ phim từ các công ty sản xuất lớn đến giai đoạn suy giảm, ở cuối giai đoạn trưởng thành, điều này thường được áp dụng.

Ngày hôm nay là ngày đánh dấu kỷ niệm bộ phim được giới thiệu lần đầu tiên ra khỏi các rạp chiếu phim. Một số đoạn phim nổi bật đã được đăng tải trên YouTube nhằm quảng bá cho tác phẩm. Các bài đăng trên mạng xã hội cũng đã nhắc đến sự kiện này để thu hút sự quan tâm của người xem.

>> 19 chiến lược tiếp thị sản phẩm hiệu quả.

Giảm giá sản phẩm

Đã đến thời điểm doanh nghiệp cần suy nghĩ đến việc giảm giá sản phẩm nhằm thúc đẩy nhu cầu mua sắm, nếu chiến lược truyền thông sản phẩm không mang lại hiệu quả.

Các công ty sản xuất điện thoại lớn thường áp dụng chiến lược này khi sản phẩm của họ đã không còn được ưa chuộng hoặc đã vượt qua giai đoạn tăng trưởng doanh thu. Ngành công nghiệp này có đặc tính là sản phẩm có tuổi thọ ngắn, vì vậy chiến lược này có thể áp dụng dễ dàng cho bất kỳ sản phẩm nào của Apple hay Samsung. Chúng ta thường thấy điều này xảy ra.

Thêm tính năng mới

Điều này cũng là một cách giải quyết khác để tăng thời gian vòng đời sản phẩm.

Thêm vào đó, việc bổ sung Canxi và các dưỡng chất quan trọng khác đã được thực hiện trên sản phẩm sữa A. Khách hàng có thể cân nhắc lại việc mua sản phẩm khi thấy được tính năng mới được bổ sung cùng với những tính năng họ đã yêu thích từ trước đến nay.

Bao gồm các loại sản phẩm trong lĩnh vực tiêu dùng nhanh hoặc điện thoại thông minh (như iPhone 6 và iPhone 6s), cách thức này được sử dụng cho các sản phẩm này.

Tìm kiếm thị trường mới

Đến lúc sản phẩm của bạn nên tiếp cận thị trường mới tiềm năng hơn khi thị trường cũ đã bão hòa.

Ví dụ:.

Các công ty viễn thông hàng đầu như Viettel hoặc Mobifone đang bắt đầu tìm kiếm các thị trường mới với nhiều cơ hội hơn như Myanmar hoặc Cambodia để giữ cho doanh nghiệp tăng trưởng và tạo ra các sản phẩm mới. Thị trường thuê bao di động tại Việt Nam đã đạt mức bão hòa với khoảng 51,1 triệu thuê bao tính đến tháng 6/2019 (theo thống kê của Bộ Thông tin và Truyền thông).

Bao bì sản phẩm mới

Họ bắt đầu cảm thấy nhàm chán và không muốn mua sản phẩm đó nữa khi đã quá quen thuộc với bao bì trước đó.

Để đạt được hiệu quả kích cầu, một phương pháp hữu ích là cập nhật lại bao bì cho sản phẩm cũ: Chai rượu cũ – với một vẻ ngoài mới. Điều này chỉ yêu cầu doanh nghiệp đầu tư một khoản chi phí cho hoạt động thiết kế bao bì và quảng bá truyền thông. So với việc phát triển một sản phẩm hoàn toàn mới từ đầu, cách này đạt được hiệu quả tốt hơn.

>> 5 Gợi ý quan trọng khi thay đổi thiết kế đóng gói.

4. Ví dụ điển hình về vòng đời sản phẩm

Hảo Hảo Mì là một doanh nghiệp cung cấp sản phẩm mì gói hàng đầu tại Việt Nam, do tập đoàn Acecook sở hữu. Sản phẩm được tự hào là một trong những thương hiệu mì được ưa chuộng nhất tại Việt Nam trong khoảng thời gian 18 năm tính từ năm 2000 đến năm 2018.

Tiếp cận thị trường mì ăn liền đầy tiềm năng tại Việt Nam, Hảo Hảo đã xuất hiện vào những năm đầu của thế kỷ. Công ty đã tiến hành các nghiên cứu thị trường cẩn thận.

Những loại mì truyền thống như mì Miliket, mì Vifon hay mì bán theo cân được người tiêu dùng Việt Nam ưa chuộng trong quá khứ. Tuy nhiên, bao bì của chúng lại chưa được thiết kế tinh tế và không đa dạng về mẫu mã.

Thực hiện khảo sát và tiến hành phát triển sản phẩm Hảo Hảo với bao bì thu hút, nhiều mùi vị mới lạ (như thức ăn lẩu Thái, tôm chua cay, mì gà,…), Tiêu chuẩn công nghệ Nhật Bản, Acecook đã tạo ra sản phẩm thơm ngon và đảm bảo an toàn.

Bước đầu tiên: Ra mắt thị trường.

Đây là thời điểm triển khai chiến dịch quảng bá truyền thông mạnh mẽ nhất, khi mì Hảo Hảo tôm chua cay và mì Hảo Hảo lẩu Thái được quảng cáo tích cực trên các kênh sóng như VTV3 hay HTV7. Các quảng cáo có sự xuất hiện của các danh hài nổi tiếng thời đó đã nhanh chóng thu hút được sự quan tâm của người tiêu dùng.

Năm 2003, Acecook đã hoàn tất việc xây dựng nhà máy sản xuất mì từ Hưng Yên đến TP. HCM nhằm đáp ứng nhu cầu lớn của khách hàng. Bên cạnh đó,

Giai đoạn 2: Phát triển mạnh mẽ.

Bắt đầu từ thời điểm này, thị phần của sản phẩm mì Hảo Hảo đang ngày càng được mở rộng tại Việt Nam. Hãng đang tiếp tục triển khai các chương trình quảng bá để duy trì tốc độ tăng trưởng, bao gồm: tham gia tài trợ một số chương trình truyền hình lớn, mua vị trí quảng cáo trên VTV3 hoặc HTV7 để thu hút lượng khách hàng mới tối đa,…

Giai đoạn thứ ba: Phát triển bền vững.

Từ khoảng năm 2005 trở đi, mỳ Hảo Hảo đã trở thành sản phẩm dẫn đầu thị phần tại Việt Nam và bắt đầu giai đoạn phát triển bền vững trong chu kỳ sống của sản phẩm.

Tập trung promulgate khía cạnh sâu sắc, công ty bắt đầu cắt giảm ngân sách quảng cáo. Nhấn mạnh về những thành công đã đạt được như phục vụ hơn 2 tỷ suất ăn tại Việt Nam và làm mỳ chiếm thị phần số 1 trong nhiều năm.

Công ty đang đối mặt với nhiều khó khăn, nhưng họ đã thành công trong việc tạo ra thương hiệu mỳ Omachi của Masan với khẩu hiệu phổ biến “Thơm ngon nhưng không gây cay”. Các sản phẩm cạnh tranh trực tiếp trong cùng phân khúc bao gồm mì Gấu đỏ, mì Cung đình,… Tuy nhiên.

Giai đoạn 4: Cải tiến để gia tăng tuổi thọ sản phẩm.

Acecook nhận ra rằng thị trường mì ăn liền Việt Nam đang bão hòa với quá nhiều thương hiệu khác nhau, do đó họ đã quyết định cải tiến sản phẩm của mình.

Giới thiệu sản phẩm mới Handy Hảo Hảo với thiết kế cốc nhựa tiện lợi, phù hợp với mì gói truyền thống. Sản phẩm được đồng hành bởi 2 KOL nổi tiếng hiện nay là Hoài Linh và Tóc Tiên.

Acecook đang xem xét việc thay thế một số sản phẩm khác của Hảo Hảo như mì phở Đệ nhất, hủ tiếu, bún bò,… Bằng các sản phẩm mới.

Nâng cao và mở rộng chiến lược quảng cáo đã giúp mì Hảo Hảo tiếp tục giữ vững vị trí hàng đầu trên thị trường, tuy nhiên.

Một công việc phức tạp không chỉ là bảo trì chu kỳ sản phẩm. Các công ty cần hiểu rõ các yếu tố nội và ngoại tại thị trường, sử dụng nhiều kỹ năng để đưa ra những quyết định thích hợp nhất.

Gần đây, những thông tin hi vọng đã giúp bạn hiểu rõ hơn về ý nghĩa của khái niệm Chu kỳ Sản phẩm, cùng những cách thức đánh giá và kéo dài thời gian sử dụng của một sản phẩm.